職務経歴書は自己PRで完成する｜経歴を価値に変える文章構成の技術

職務経歴書は自己PRで完成する
経歴を価値に変える文章構成の技術

職務経歴書は、単なる経歴資料ではありません。
採用担当にとっては、「この人物を自社に置いたとき、現場がどう変わるか」を想像するための設計図です。

ところが多くの職務経歴書は、
やったことは書かれているが、どんな人かが見えない。

原因は明確です。
自己PRを、最後の付け足しとして処理している点にあります。

本来、職務経歴書は自己PRを頂点に逆算して組み立てるものです。
本ページでは、構成１〜４を「材料」として再定義し、
自己PRで人物像を立ち上げるための具体的な設計手順を解説します。

◆このページのコンテンツ

職務経歴書はなぜ物語構造になるのか

採用担当は、職務経歴書を事実確認として読んでいません。
読んでいるのは、一貫性です。

どんな選択をしてきた人なのか。
何を大事にして働いてきたのか。
困難に直面したとき、どう振る舞ったのか。

これらは箇条書きでは伝わりません。
前半の情報が後半の理解を助け、最後の自己PRで一本につながる。
この流れがあって初めて、人物として認識されます。

基本構成１〜４をどう使うか

１．職務要約｜人物の輪郭を描く

職務要約は、要点整理ではありません。
読む側にレンズを渡す作業です。

後者は、
「この人は提案型の人だ」
という前提を読み手に植え付けます。
この前提が、後続の職務経歴と自己PRの理解を助けます。

２．職務経歴｜事実で信頼を積み上げる

ここでは感情を語りません。
行動・役割・結果に絞ります。

重要なのは、 自己PRで語る内容と矛盾しない事実だけを並べる点です。
ここは証拠保管庫です。

３．スキル・知識｜４．免許資格

スキルや免許資格は、それがあることを強調せず（得てして資格の保有は大前提たるものだからです）、自己PRで使える部品として置いておきます。

自己PRで、これらをどう使ったかを語ります。

採用担当が自己PRで判断している核心

自己PRで見られているのは、能力そのものではありません。
再現性です。

• この人は、どんな姿勢で仕事に向き合うか
• 周囲にどんな影響を与えるか
• 環境が変わっても機能するか

だから、成果の自慢は響きません。
考え方と振る舞いを言語化する必要があります。

自己PRを書く前の自己分析の深め方

次の問いに答えます。

行動の裏にある判断基準を拾います。
これが自己PRの芯になります。

人物像が浮かぶ言葉の選び方

性格は、形容詞で書きません。
行動で示します。

読み手の頭に場面が浮かぶか。
ここが判断基準です。

代筆で精度が上がる理由

自己PRは、自分で書くと近すぎます。
近すぎると、抽象化できません。

代筆では、
経験 → 思考 → 人物像
この変換を第三者が行います。

結果、職務経歴書全体が一本につながります。
それが、通過率の差になります。